新華社北京6月19日電 題：根植中國市場 共享發展紅利——來自在華外資企業的聲音
新華社記者潘潔、孫曉輝、周蕊
6月19日，第三屆跨國公司領導人青島峰會在青島國際會議中心拉開帷幕，數百位世界500強和行業領軍企業負責人通過線上線下方式如約赴會。
當前，中國經濟正迎難而上，實現平穩開局并逐漸恢復向好。今年以來在華外資企業運營狀況如何？
“總體來看，我們今年上半年取得了不錯的經營業績。尤其是5月份，隨著各地疫情防控順利推進和復工復產的開展，物流逐漸恢復，加上冶金、半導體、汽車等市場趨于回暖，我們當月銷售收入和利潤指標均達到預算，并好于去年同期水平。”德國賀利氏大中華區總裁艾周平說，目前企業在華近十個項目進展順利，總投資約2億美元。
不少受訪企業告訴記者，雖然受到疫情的一定影響，但公司生產運營狀況基本良好，對于中國市場未來發展依然充滿信心。
深入實施外資準入負面清單，落實好外資企業國民待遇；擴大鼓勵外商投資范圍，支持外資加大中高端制造、研發、現代服務等領域和中西部、東北地區投資；發揮重點外資項目工作專班作用，傾聽外資企業困難，協調解決貨物運輸、生產經營等一系列問題……今年以來，我國出臺的一系列穩外資的舉措持續發力。
商務部數據顯示，今年1至5月，中國實際使用外資金額5642億元人民幣，同比增長17.3%。前4個月，中國新增合同外資1億美元以上大項目185個，相當于平均每天有1.5個外資大項目落地。
“上海相關部門收到福特汽車需要支持的消息后，通過視頻會議、電話指導、親自向核心供應商了解面臨的困難等多種形式，提供諸多解決方案，甚至是‘一廠一策’?！备Ｌ刂袊聞崭笨偛孟蛐》颊f，目前和福特相關的所有一級和上游供應商都已經全部復工。
直面疫情挑戰，在華外資企業不僅加速復工復產，努力把疫情耽誤的時間“搶”回來，更危中尋機、化危為機，開出新門店，加碼新投資。
特斯拉已從復工復產之初的單班制恢復到了雙班制運營，產能利用率恢復至100%；西門子在滬主要制造業企業產能均已恢復至80%以上；優衣庫在浙江、湖北、安徽、黑龍江等地“一口氣”開出12家門店……
“疫情雖給我們的業務帶來挑戰，但同時也有機遇。我們積極挖掘在醫療醫藥、電子制造、食品等領域新的業務增長點，關注中國在加快新基建投資方面的業務機會。”總部位于美國的跨國工業氣體供應商空氣產品公司全球副總裁、中國區總裁蘇俊雄說。
中國美國商會不久前發布的《美國企業在中國白皮書》顯示，超過三分之二的受訪企業表示，中國仍是其在全球的前三大投資市場；83%的受訪企業表示，他們沒有考慮將生產或采購轉移到中國以外的地區。
當前，全球供應鏈加速調整，一些傳統優勢條件正發生變化。諸多挑戰下，跨國公司為何繼續向中國投下“信任票”？
迪卡儂中國區副總裁王亭亭告訴記者，集研發、設計、生產、物流、品牌、全渠道零售為一體，中國是迪卡儂集團唯一進行全產業鏈投資的海外市場?！拔覀冊谥袊a的產品銷往20多個國家和地區，占到集團全球市場的半壁江山。中國體育市場是一個萬億級的藍海市場，成長空間巨大?！?/p>
在歐萊雅北亞總裁及中國首席執行官費博瑞看來，中國不僅擁有全球需求最高且最考究的消費者群體，更擁有強大且豐富的數字生態圈和創新生態圈。去年集團將上海中國總部升級為北亞區總部、全球三大美妝科技中心之一，正是希望在中國挖掘未來之美的科學技術創新源泉。
“產業配套完整、市場空間巨大、勞動生產效率較高，中國在全球供應鏈中的核心競爭優勢仍然明顯。”商務部研究院現代供應鏈研究所所長林夢認為，隨著一系列改革開放和轉型發展政策舉措的落地，中國在供應鏈綜合效能、創新應用場景、開放型經濟體制等方面還將形成供應鏈競爭新優勢。
美國化工巨頭陶氏公司已連續三年參加跨國公司領導人青島峰會。今年，陶氏公司亞太區總裁彭睿思雖身在國外，依然選擇線上參會。
“相比其他市場，中國有廣闊的市場和發展空間、不斷升級的消費需求、完整的工業體系和供應鏈生態，這些獨特優勢為包括陶氏在內的跨國企業提供了寬廣舞臺?！迸眍Ｋ颊f。
“我們對中國市場的承諾和信心從未改變?！迸眍Ｋ嫉脑?，道出諸多在華外資企業的共同心聲。
