新华网北京4月3日电（石海平）3月31日至4月3日，第十四届储能国际峰会暨展览会（ESIE2026）在北京举办。站在“十五五”规划开局之年的关键节点，新型储能产业正面临从追求规模向追求高质量、高收益的深刻转型。

  展会期间，浙江利星能实业发展有限公司（下称“利星能”）凭借其入选中关村储能产业技术联盟（CNESA）发布的2025年度中国储能系统集成商在国内用户侧市场储能系统出货量Top10企业、彭博新能源财经（BNEF）全球一级储能集成商（Tier 1）的硬核实力，以及覆盖多元场景的“智慧能源解决方案”备受业界关注。针对新型储能未来的发展逻辑、资产价值重构等核心议题，记者对利星能科技副总裁陶云德进行了专访。

  “十五五”规划纲要明确提出建设能源强国，外部环境的复杂化也让能源安全的重要性日益凸显。陶云德直言：“规模是基础，但仅有规模还不够。可预测、可持续的确定性才是行业的长远支柱。这种确定性，最终要落实到让生命周期长达二三十年的储能电站，持续创造可预期的价值。”

  然而，当前的储能行业正面临普遍的结构性困境。陶云德表示，储能是一项跨电力电子、电网调度、金融交易等多维度的复杂系统工程，但在实际落地中，制造端、开发端、运营端往往各自为战。“懂设备的不一定懂电力市场，懂运营的不一定懂设备参数。这种碎片化的格局导致不少项目陷入‘建成就贬值’‘高投入、低回报’的局面。”

  面对这一痛点，陶云德说，行业正经历从“建电站”到“经营能源”的深刻转变。这种转变的本质，是储能正在真正向经营性资产转型。

  在他看来，为了适应这一转变，企业必须在三大核心能力上形成突破：一是协同能力，打破各环节的孤岛效应；二是整合能力，构建全生命周期的护城河；三是统筹能力，实现对场景的深刻理解与全生态链的全局掌握。

  全链路闭环：物理与数字“双3S”驱动价值进化

  任何新兴产业走向成熟，必然经历从“分工细化”到“系统整合”的过程。基于此，利星能确立了“储能+”的定位，贯通了“研发-智造-投资-建设-运营”的新能源全生态服务闭环。

  据了解，隶属于耀宁科技集团的利星能，依托集团全链条产业布局的资源统筹优势，已形成“江西总部统筹全局、浙江运营辐射全国”的协同布局。公司拥有三大制造基地和多条GWh级自动化产线，为产品全生命周期可靠性提供源头保障。截至2025年底，利星能累计已交付项目超4GWh，动态在运新能源资产超2.5GWh，业务覆盖源网侧、用户侧、智能微电网等多元场景，旗下产品已在亚、欧、非等多国成功投运。

  当储能项目的设备、开发、运营都在同一体系内形成闭环时，如何形成差异化优势，并放大资产价值？陶云德给出的答案是：“最大的差异化在于，利星能真正对资产全生命周期收益负责，闭环带来持续进化的能力，用数据驱动迭代，让资产价值在长周期中持续进化。”

  陶云德进一步阐释了利星能“以比特流驱动瓦特流”的数智化理念。他提出，未来的方向是贯穿全生命周期的决策智能。如果说储能硬件系统的3S缺一不可，那么数智运营同样需要数字世界的“3S”（即Sensible：感知；Smart：智能；Stable：稳定）：从感知（获得数据）开始，到智能分析（转化为决策），最终在稳定运行中产生新数据并不断迭代。“物理世界的3S提供能力底座，数字世界的3S释放价值上限，这就是利星能的回答。”

  场景定制与价值共创：让每一度绿电流向最优解

  新型储能的未来发展，离不开对终端需求的精准把控。陶云德表示，未来储能的发展必须坚持“精准化”，要因地制宜、定制化场景，摸透区域能源结构与终端需求，才能实现价值最大化。

  在展会现场，利星能分享的一个实际案例生动验证了这一逻辑：由利星能主导投资、建设、运营的山西五台耀宁低碳科技园项目，规划新能源装机总规模500MW，配套部署300MWh储能系统。该项目通过“绿电直连+微网赋能”的模式，服务于全镁产业链。通过利星能3S+3S架构的完整实践，供能链路实现了源头可见、流向可控，切实助力了当地企业的降本降碳与产业升级。

  不仅如此，依托自持资产与自主研发的数智化能源综合平台，利星能正构建以储能调节为基础、电力交易为核心、深度融合虚拟电厂（VPP）的全维度数字化运营体系，让资产具备真正的确定性。

  本届展会的主题是“场景创新、价值重构、全球共赢”。陶云德表示：“真正的共赢是价值共创，大家一起把蛋糕做大。设备商、开发商、运营商协同，彼此赋能，让系统价值最大化。只有每个参与者都在自己的优势领域创造价值，产业链才能真正走向可持续的共赢。”

  展望未来，利星能将继续以全链路综合能力为根基，以数智化运营为引擎，重构储能资产价值。利星能希望，在长周期里，不仅交付产品、交付服务，更交付确定性，让每一度清洁能源都流向它最该去的地方。